中国购物中心发展策略分析，中国购物中心发展策略分析论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国购物中心发展策略分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国购物中心发展策略分析的解答，让我们一起看看吧。

中国，未来服裝行业，还有多大发展空间？

一、2018年全国居民人均衣着消费支出1289元

服装行业是一个关系民生的重要行业，服装消费占据着我国居民消费不少的份额。根据国家统计局数据，2018年我国居民人均衣着消费支出1289元，增长4.1%，占居民人均消费的6.5%，其中城镇居民衣着消费1808元，同比增长2.9%;农村居民衣着消费648元，同比增长5.9%。

二、服装零售额增速逐年下降

根据国家统计局数据，2011-2017年全国服装类商品零售额逐年增长，但增速逐年放缓。2017年全国服装类商品零售额达到10365.4亿元，同比增长1.4%;2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元，同比下降4.8%，服装商品零售额首次出现负增长。截至2019年上半年，服装类商品零售额达到4749.7亿元。

三、女装占据服装消费主体市场

服装销售中，女装是最重要的一大板块，2018年我国女装销售额占到整体的48.1%;其次是男装板块，销售额占比为27.6%;运动装销售额占比为12.7%;童装销售额占比为10.0%。

四、2019年服装电商市场规模有望破万亿

“互联网+”使得居民购买服装更加方便，足不出门就能浏览成百上千家品牌的产品，目前我国服装电商领域仍在快速发展，2018年服装电商市场规模达到8205.4亿元，同比增长22%，预计2019年有望突破一万亿元。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

说到服装行业应该会越来越好吧，衣食住行都是人们生活中不可或缺的， 而且现在生活条件好了， 加上审美疲劳， 人们对于衣服的更新也日渐快速 现在互联网又发达，各大平台的店铺，视频直播的带货，只会让服装行业越来越好，以上纯属个人观点，不喜勿喷

我觉得该死的还是会死，不是因为你的库存有多便宜，而是因为消费端客户的消费需求转变的更专业化，个性化和精细化。

服装零售店必须要围绕如何服务好客户需求出发，而不是清库存。从这个角度看，现在的服装销售店死不足惜，必须淘汰一批鱼目混珠的贩子。

2019年，山东对服装业实施新旧动能转换，依托一种ITM产业模式，帮助传统普通服装实体店转型升级为高端轻奢服务的时尚衣品店。从货品供应链，管理构架，业务方向，人才培训、线上线下融合的营销销售和服务以及会员客户消费方式等多方面全部改变现在的传统服装零售实体店模式。

变革后额“衣品店”由取得相应从业资格证的专业衣品师为消费会员顾客提供穿衣搭配、衣橱整理管控，网购质检，消费维权等系列服务，并收取服务费，而他们衣品店的所有衣服均面向会员客户实现免费穿。

想想一下，如果山东的这个模式今年大规模向全国推广，谁还会花钱去买衣服，传统服装店直接就死掉。

谢谢提问，我从事服装外贸二十年，近三四年也接触内销，开过店，摆过地摊儿，我来回答你这个问题。

这几天在给杭州的一家内销品牌做全检，就是每件产品都100%确保没有质量问题。这个品牌在法国注册，实际上是100%国产，一条普通的牛仔裤卖到1960。根据我的观察，他家的货从来不打折，卖不掉地就做库存，最多一年一次以半价处理给自己的员工，还限购，绝不允许外流。这条裤子的成本大约100块，这还是几乎所有面辅料都是顶级的，加工费给了接近正常价格4倍的金额。但是东西确实好，舍得在成本上投入，对质量和细节要求极高。这个事例告诉我们的是，做服装也需要匠人精神，精益求精，好的品质才有好的市场。

李宁在2018年转型前几乎已经到了破产边缘，库存高达35个亿。但用于突破自己，发散思维，当年的巴黎时装周一亮相，惊艳全球。加上国货概念和奥运，名人效应加持，很快就扭转了局面。反面例子是拉夏贝尔，这个中国时尚界的zara，产品同质化严重，只看到了快时尚里面的“快”，却忽略了根基实际上是“时尚”。所以，未来服装的发展一定是要和世界接轨，要有超凡的设计和独立的风格，这才是生存和发展之道。

关于未来国内的服装行业，如果想要摆脱颓势，加工企业要尽快进行技术改造，用科技替代人工，品牌商要有十年磨一剑的耐心和恒心，销售企业要跟上电商发展的潮流，我觉得还是很有希望的。

以上是我的回答，供您参考，谢谢。

郑州这么多商业购物中心，都盈利吗？

俗话说‘鞋子大小只有自己的脚知道’。郑州本来就是个商城，做为一个近一亿人口省的省会，交通枢纽城市，购物中心多也在情里之中。关于是不是都赢利，我想是肯定的，能够在激烈的商业竟争中生存下去，就是不赢利也是能赔得起，至少也是赔本赚吆喝，否则早就关门了。

郑州，地处中原大地，黄河流域，河南省省会城市，加上这几年国家主推城市群战略，郑州又是中原城市群龙头城市，商业想不发展起来都难。

地产商都是闻到钱味才上的，平民的消息面根本不能跟他们比，地产商会紧紧跟随国家战略布局，像大型商业综合体，基本上都会在城市未来发展方向的地方破土动工。比如郑东新区的宝能广场，选址高铁旁边，耗资千亿打造新城的商业中心，这不是说有魄力有钱就会干的事，肯定是知道未来这里会是主要发展方向，郑东新区也在积极申报国家级新区。

商业体看的是城市未来发展潜力，早期布局的商业体才能占据更有优势的地理位置，将来持续盈利是早晚的事，有好多商业体慢慢熬成城市中心的先例。

郑州发展怎样呢，房价非常平稳，在一二线城市出现不同程度下滑的时候，仍能保持略微增势跟城市经济增长不无关系。去年全省GDP录得全国排名第五的好成绩，仅低于广东、江苏、山东、浙江四省，并且增长率高于上述四省，作为省会城市的郑州就更不用说了，肯定是集全省之宠爱于一身啊，在这样有活力的经济氛围中，商业中心多一些，盈利不会成问题，当然也会有竞争。

到此，以上就是小编对于中国购物中心发展策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国购物中心发展策略分析的2点解答对大家有用。