购物中心品类租售比（购物中心零售租售比多少合理）

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本文目录一览：

• 1、百货招商有多少品类
• 2、购物中心如何实现统一招商管理
• 3、如何才能实现良好的运营管理

百货招商有多少品类

1、这个类目包括以下这些产品：服装、饰品和配饰：包括男女装、童装、鞋子、袜子、帽子、眼镜、手表、珠宝等。家居用品：包括家具、家纺、厨房用品、卫浴用品、家用电器等。

2、百货招商有7—8种品类。一般作为购物中心的吸引力之一，要求交通便利、引人注目，靠近其它互补性的场所，如在商场内的餐馆/主题餐厅、影院或其他消费场所附近建设室内娱乐项目，可以提升这些相关零售业的价值。

3、零售购物、餐饮、休闲娱乐、配套服务。中国商业项目同质化非常严重，商业项目都是这四种类别，零售购物、餐饮、休闲娱乐、配套服务，这四大业态之下业种所配置的比例都是不同的。

4、百货的经营范围一般包括以下几大类： 文化体育用品及器材：文具用品，体育用品、体育器材，首饰，工艺美术品，集邮票品，其他文化用品(照相器材、摄像器材、乐器、玩具)。

5、百货类： 洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

6、百货商店的要求如下：选址在市、区级商业中心或历史形成的商业集聚地。目标顾客以追求时尚和品位的流动顾客为主。营业面积在6000~20000平方米。

购物中心如何实现统一招商管理

1、购物中心的招商策略可以包括以下几个方面：确定目标市场。购物中心需要确定目标市场，比如中高端人群、家庭消费者等，然后根据目标市场的消费习惯和需求制定相应的招商策略。策略性选址。购物中心的选址直接关系到招商的成功。

2、第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。

3、购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立并保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业专案长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。

4、通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场装修和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。 协助商户办理进场手续 合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。

5、．招商谈判（招商部、客户）。2．填写招商意向表（招商部、客户）。3．客户资格考察、评估核准（招商部）。4．招商协议正式签订（招商部、客户）。5．审核、授权、执行合同。6．合作正式开始。

6、招商期望值过高。期望值过高的表现首先体现就是在租金上。我们在定租金价格的时候首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，只有经营者生存了，我们的商场才能生存。

如何才能实现良好的运营管理

1、要建立管理的框架，我们通过管理，最终使我们的企业做大做久做强。 B：价值的管理 公司的管理就是，怎么样通过决策、计划、控制、考核、评价等一系列活动，来实现组织目标的活动。

2、采购供应管理 此项管理是指公司在订货过程中，需要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值。

3、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。 适应的管理 小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。

4、建立常态化营运推广机制 标杆房企在商业地产日常的营运活动中，往往都有一套较完善的运营推广机制。包涵高水准的年度、季度、月度的定期推广方案和计划。

5、做好运营管理经验分享 篇1 一是面对市场 要精准定位，整合资源，找到关键经营目标。初创期企业面临着目标多、资源分散而着力点过多等问题，而通万花筒般的机会点，经过千头万绪而能够定位其中的关键经营点，才能着力于一处而得以精确打击。

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