购物中心如何加强管理，购物中心如何加强管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物中心如何加强管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物中心如何加强管理的解答，让我们一起看看吧。

你们公司是如何管控采购的？

我们公司对采购控制真的是做到极致，大概流程是这样：使用部门报采购计划，采购计划里标上预估价格，采购过的物品参考之前价格，只能低，不能高。没采购过的，由采购去找供应商询价，而且要找三家比价。然后把最低价报给使用部门加进采购计划里。然后采购计划由使用部门主管审核签字，然后计划交到采购，采购还要把计划交到一个稽核部门审核，最后采购单汇总到老板处审核签字。到这里审核才算结者，采购收到老板签好的采购计划安排采购。

审核流程真的烦琐，这样老板才放心，但这样做的结果是效率极低。计划一个月只能报二次，如果计划卡在哪个环节没审核过，又要推倒重来，有时一个物品一二个月也采购不回来！个人觉得这就是内耗，但老板愿意这样做，谁也不敢说什么！

头疼这种问题的应该都是小公司或新公司，而且为什么行政负责人要头疼，这和他行政八竿子打不着啊。

管控采购的思路其实是比较清楚的，一管事，二管人。

管事就是要细化流程，理顺流程，需求方、采购方、验收方职责区分明确，需求的预算归财务，需求的具体要求采购接受并明确。

按公司规模制订不同的业务流和审批流，小钱快速走，大钱要反复审。签字就要负责。

把供应商梳理清楚，分类分级管理；严格管控串标。

把历史购买价格进行汇总存档，同类型采购与历史数据进行对比。

尽量让供应商在同一水平基础上竞争，增强竞争力。

二是管人，需求部门，采购，财务必须分权并相互制约，财务控预算，需求部门负责提需求及验收，采购负责选择供应商并定价。整个环节设置清晰的红线，采购过程违规不论大小零容忍。

每个公司根据产品的不同，对应的供应商也不一样，管理方法也不是唯一的。就像如果供应商多为外资或国企等大企业，管流程就好；供应商多为私企，管人要多花心思。

采购本身就是一门学问，三言两语搞不清楚的，很多公司为了这个还要花钱请咨询公司的。

管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

通常来讲管理就是：管人、管物、管事。

管人至关重要，把人管好，人把事和物管好；

管人又分三个层面：选对人、用对人、管对人。正确的人才能做正确的事。

废话不多，直接上菜，给予参考：

现在公司采购一般采购过程是：询价、议价、比价、验价、合同审批、签订合同、执行合同。

每个环节都有相应部门对接把关。

而且采购任务（包括续签合同）是随机下发到不同人员进行流程跟踪，也可以随机调整采购人员任职部门（但必须保证同岗同责同薪，）。

在这样的机制下，我想很难有人从中取巧了吧。但是，再完善的制度，再完善的机制，也不可能没有漏洞。里外勾结、投机取巧不是没有，人性放这里，你杜绝不了的。给自己，也给制度画条红线，也许管理更加顺畅了。

你品，你细品...

很高兴回答你的问题。

1.记得日本著名的管理学专家稻盛和夫曾经说过，一个工作必须是两个及以上的人同时进行，这样子才能有监督。

2.采购作为一个输入型的成本控制部门，面对众多的采购厂家，品质、价格有所不同。要想把成本控制住，必须要明确要买的物资的规格、型号、材质、品牌及渠道，最好是在生产厂家或者网络平台购买，这样子可以大范围的比价，拒绝中间商。

3.采购部门对比价格之后，另外再找一个职能部门专门对物资进行第三方核价，确定其合理性。

4.只要有第三双眼睛进行跟踪，作为采购的潜规则，就会得到一定的遏制。正所谓因为我爱你，所以我要监督你。

5.物资采购回来之后，再安排专业部门对他进行相应的验收，确保物资是我们所需要的东西，满足质量的要求。

希望我的回答能够令你满意。

疫情严重，购物中心运营部收不到房租，怎么办？

确实这次的疫情就是灾难性的,人人都没有幸免,这种情况人人都有情绪,从大局我们是中国人一家人,从你购物中心角度商户也是你们一家人,在此时需要你们的态度,格局,首先看国家有没有针对性的惠政策,在就是自己内部高层商议方案（适当交,或免几个月,或先欠着几个月,或推迟合同期几个月,）商户是购物中心的根本,两者相辅相成。我相信你们购物中心的高层格局会更大。

商铺没有按时交房租，主要还是认为自己没有生意，所以不愿意独揽因为疫情导致的损失。而购物中心如果真的把商铺当成合作伙伴，追求双赢，就必须体现出共患难的做法。要么减免房租，要么推迟交房租。

我个人认为疫情之后，餐饮业会出现报复性消费（目前几个城市尝试放开餐饮，都出现人满为患现象），所以购物中心可以把疫情3-4个月的房租分摊到正常之后的12个月来收取。不过非 餐饮店铺恢复生意或许会比较困难，这是难点。

购物中心收不到房租，怎么不说租房的商家两个月没开门，都快破产了。购物中心收不到两个月的房租也破产了。光考虑自己，不考虑别人。我就不相信购物自己干不下去了。疫情期间，大家相互体谅体谅。是在不行好聚好散

应该相互理解啊，都不容易。毕竟租户是没有收入的，如果必须要求商户足额缴纳租金，那有可能就是把商户赶尽杀绝了。不过购物中心也有难处，成本，费用一大堆，收不来钱就运营不下去。这个还是需要多方共同抵御风险，共担成本，相互理解，相互支持，适当减免租金，毕竟是一荣俱荣，一损俱损的事。

到此，以上就是小编对于购物中心如何加强管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物中心如何加强管理的2点解答对大家有用。