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这个问题,我估计有发言权!
别说自己干了多少年,几十年的,干这么久没个发展,你就别给别人出主意了,意义不大。
17年,接处了便利店,开了一家60平的。小区里大小五家,我算最好的吧。一年流水120万左右。平米小,不好做大。
去年后半年,看到店里天天一两百件的快递,感觉自己想到了什么。消费者从网上买来你店里大多有的商品?为什么?因为你贵!因为消费者以不信任实体店了!你从网上买东西为了什么?说白了,还不是为了便宜!
今年五一,又开了一家,130平米。把所有商品定价,都低于市场价。找一个合适的价钱,消费者可以便宜买到东西,自己可以挣钱!便宜为什么?不是为了和谁竞争,是为了找回那两个人人说了都懂但没几个能做到的字“诚信”。
信息的不流通,你可以几倍,几十倍的增加你的利润。导致消费者对实体店的不信任。你5元进的东西,想卖50?别人卖20,你说别人傻?谁傻?消费者不傻,谁为他省钱,他找谁!他相信谁。
网商,为什么能威胁到实体?大家想过没有?你几件,几百件从厂家发货,他们一件一件发快递,你就是加个快递费,消费者都不会选那个看得到摸不到的东西。实体的死,不是因为别的,是自杀。你的利润太大了……
这几天,计划着再开一家。不是因为和别人竞争,说心里话,我不开你也坚持不了多久。因为消费者,已经不信任你了……
所以说,实体想长久,最简单的,便宜!找个合适的利润点定价,够自己挣的,为消费者省钱。不要怕你的同行骂你,因为他们已经坚持不下去了,再不骂骂人就没机会了。
让我们为了自己那份目标,努力吧!
我虽然不开超市,但是我可以说说我的想法,你说同行的超市开在你的边上,而且所有产品卖原价,你说的原价应该就是指进货价吧,也就是说你的同行是不赚钱的,或者是微利的。其实不管是实体也好,线上电商也好,没有利润支撑的生意注定都是不长久的,君不见淘宝上当初那些所谓的战略性亏损的店铺现在都消失了。所以回到实体店,你同行的小超市🏪没有利润的话肯定也是撑不久的。
当然,我们也不能在等着同行关门,我们可以先看下能不能走差异化之路,你同行估计也是小超市,一般的小超市都是进的散货,小品牌的商品,甚至是三无产品。所以我们可以和同行拉开差距,你可以把你自己的小超市对标全家,可的之类的全国连锁小超市,首先对标他们的装修标准,还有服务,然后对标他们的选品,都选择些品牌的商品,因为全家,可的这些连锁品牌需要加盟费,你是自己进货不用加盟费和管理费,所以你可以做到全家,可的之类连锁品牌的购物环境,购物服务,购物品质而卖到普通小超市的价格,这个是非常有竞争力的。也就是等于你做到了高质底价,你说你还怕没生意吗?
如果场地有的话还可以进些蔬菜水果肉类的,这些东西天天要用,特别的带人气。 另外再结合一些活动,比如进些质量好的大米,鸡蛋之类的。每天买多少钱的菜,如果没卖菜就满多少消费,就可以送多少个鸡蛋几斤米,或者是可以用优惠价买到鸡蛋和米,要知道这些生活必须品便宜个一元钱💰,大爷大妈都会挤烂你的小超市,当然前题是你做活动的这几样产品一定是刚需并且真的便宜,就一定能带旺人气。另外再办个会员,累积消费满多少金额后可以免费送礼品,这个礼品要比较实用,送给人家一定是要用的上的,多管齐下,相信生意一定会好起来的。
其实不管做线下生意还是线上生意,方法都是相通的。马云说了,不是实体生意不行了,是你的生意不行。所以生意真的不行了,一定要多想办法,不是不行了,而是我们还没有找到解决的方法而己。
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