现代购物中心营销模式研究，现代购物中心营销模式研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现代购物中心营销模式研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍现代购物中心营销模式研究的解答，让我们一起看看吧。

新冠疫情下，为企业传统的销售模式，带来了哪些改变？

按传统方式有一定难度，但所谓的新模式弊端感觉比传统更多，新模式不管是电商还是厂家直营都是弊端多多，但面对现在的市场情况好像大多数企业都原因选择互联网模式饮鸩止渴。

物联网模式的弊端首先是产品信誉得不到保值，网络充斥着大量的假冒伪劣产品，高仿伪劣充斥的互联网领域可以说是所以品牌的黑洞，大厂或知名品牌只是通过网络对产品进行宣传，销售中心从来不会放在网上，好像销售重点放在互联网以后品牌就完了。不过事实好像也是如此。其次品牌直销作为企业产品销售渠道来说，网络销售并没有比实体销售低多少，同时成本及风险无限增加，至少对生产企业来说是只高不低的。不管是销售门户网站的抽成，还是运输成本，还是仓储成本，这些成本直接反馈到了生产企业，同时还要资金压力，曾经的实体经济模式下，生产企业只要正常订单生产，经销商就会把货物拉走，同时会给生产企业结账。这样企业只有短期的资金压力及仓储压力，同时大宗运输物流成本比快递的单件发货成本不知道低多少。

如果企业进入了网商状态就难以自拔，之前控制网络销售最好的是OPPO公司，实体销售为中心，网络销售为辅助，同时严格控制网络销售价格及出货量。

疫情突如其来，又是恰逢春节，这期间最受影响的应该就是实体企业了，而且就目前的趋势来看，疫情虽有好转，但是还会继续持续一段时间。这次疫情的影响我感觉甚至都已经超过了03年非典时期的影响了，最受影响的应该就是：餐饮，百货，教育，线下娱乐等各类线下消费类场所。

很多商家为了布局春节消费黄金周，提前在12月份，1月初了各种的消费基础设施投入和采购进货，但是这个春节下来，全都蒙圈了。

疫情对实体商家的最直观影响

民众不敢出门，实体店自然没有客流

人员密集的购物中心、娱乐中心等全部不准营业

没有客流就没有现金收入，但是房租和人工成本却还需要进行支出。

物流行业同样受到影响，物流时间会增加成本会增长

疫情具体结束时间是个未知数，和持续时间是未知。

疫情对商业模式带来的变化

电商会快速增长，民众不出门，只能选择线上进行购物。03年非典就给淘宝，京东等电商带来了快速增长的机会。

商场如战场，敌变我变，封城，封路，居家隔离时期的大风大浪，我们都挺过来了，难道害怕改变传统销售模式这点小小的影响吗？相信我们聪明的的商家，没有压力就没有动力，办法一定比困难多，因为货放在仓库里多一天，就多一天的损失。可不是闹着玩的。

什么是M2C营销模式？家具企业采用这样的模式对消费者有什么好处？

M2C的意思是从工厂到消费者的电子商务模式，指的是厂商直接面向消费者，产品直接从生产线送到消费者手中减少中间环节，对于消费者来说可以买到性价比更高的商品，享受直接的售后服务。

过往，大家都说装修这行水很深，普通人根本摸不清门道。同一品类的产品，名牌为何比杂牌贵好几千?同品牌的类似产品，差价为何也如此惊人?经销商是否对家居品明码标价?经销商对品牌货的标价比出厂家高了多少?在逛商场的过程中记者曾询问一位品牌门店的负责人，店里的商品好像要比网上卖的贵很多，为什么?对方回应称：“网上绝大多数都是假货，而且售后服务都成问题，我们店里的产品都是品牌厂家授权的正品，出了问题比网上要有保障多了。”网购家居产品真如线下商家所言这么不靠谱吗?

线下购买建材家居品的传统方式，门店的标价必定要高于出厂价。除了图中所述的中间环节加价，线下门店的产品在标价时除了商家自己的利润，还要在出厂价的基础上加上从厂家到门店的物流、营销、门面租赁或者卖场租金、样板间装修等等成本费用，各个经销商和厂家约定的利润空间也各有不同，这里面难免存在各种猫腻，层层加价和线下门店销售所限定的各类成本，使得消费者买到的产品不可能便宜，不透明的价格以及较长的经销链条是导致家居产品终端价格高企的关键原因。

而网购则全然不同，例如提倡M2C模式的永泓美家运用互联网技术优化供应链效率，最大限度提升渠道效率，降低消费者的购买成本，让消费者可以一站式省心购买最好的家具产品，享受最优的价格和服务。据调查发现，随着网络的大量普及和快速发展，消费者的消费观念和模式，也在微妙中有着巨大的变化，网购成为他们购物的另一种方式。在网购家具的交易市场中，对消费者来说，网上买家具就意味着便利、省时、低价等特点，对待企业来说，网上营销家具，省了库存，省了家具卖场，没有时间限制，也没有地域的限制，还可以和消费者搭建一个直接、正面的互动平台。

到此，以上就是小编对于现代购物中心营销模式研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于现代购物中心营销模式研究的2点解答对大家有用。